L'évaluation 360° par les neurosciences
Votre entourage professionnel vous perçoit-il comme vous le croyez ?
IRIS 360 mesure l'écart entre l'image que vous pensez projeter et celle que vos managers, pairs et collaborateurs perçoivent réellement — critère par critère, ancré dans votre profil Talents — et le transforme en plan de développement concret.
L'écart de perception sur le référentiel Talents
Perception de soi — perception des répondants . Chaque écart est une piste de développement.
Exemple illustratif — le questionnaire 360 évalue la personne sur le même référentiel Talents que son profil individuel : les écarts se lisent rôle par rôle, à partir des réponses réelles de vos répondants.
Une démarche utile pour tout public
Développer l'impact de votre leadership
- Dirigeants, managers
- Définir la singularité de votre leadership
- Communiquer plus efficacement, renforcer la confiance et l'engagement de vos équipes
- Conscientiser vos atouts et lever les freins qui ralentissent votre progression
Augmenter la connaissance et la conscience de soi
- Managers, collaborateurs
- Identifier ses Talents individuels et son potentiel d'évolution
- Prendre conscience de son image grâce aux feedbacks des parties prenantes
- Progresser dans ses interactions et accélérer son développement
Instaurer une culture de feedback
- Équipes fonctionnelles, projets
- Aider les membres de l'équipe à mieux se connaître
- Identifier leur marge de progression suite aux feedbacks recueillis
- Déclencher de vraies conversations pour renforcer l'acceptation et la productivité collective
Programme d'évaluation-évolution IRIS 360
Un dispositif structuré, du questionnaire individuel au plan de développement.
- 1Mettre en lumière les points forts, les ressources et les contributions personnelles reconnues par l'entourage
- 2Identifier les écarts éventuels entre la perception de soi et la perception des répondants
- 3Définir des pistes d'évolution concrètes et un plan de développement adapté aux enjeux professionnels et humains
Cinq étapes clés
L'évalué remplit son profil Talents
- Analyser le contexte de la situation actuelle et clarifier les intentions de la démarche
- Présenter la démarche IRIS 360, ses atouts et ses points de vigilance
- Adresser à l'évalué un lien pour remplir son questionnaire individuel « Talents »
Sélection des répondants
- Identifier les catégories à solliciter et lister les personnes « répondantes »
- Choisir le traitement anonyme ou nominatif, avec des questions ouvertes si besoin
- Adresser aux participants une communication avec le lien du questionnaire 360
Édition du profil IRIS 360
- Préparer le rapport IRIS 360 une fois l'ensemble des réponses recueillies
- Préparer la restitution du profil Talents et du profil IRIS 360
- Convenir avec l'évalué de la suite à donner vis-à-vis de ses répondants
Restitution et accompagnement
- Séance de débriefing : Talents individuels + résultats du profil IRIS 360
- Soutien dans l'élaboration d'un plan de développement
- Préparation d'une communication des résultats aux répondants
Bilan
- Mesurer les effets de la démarche : évolutions observées, prises de conscience, apprentissages
- Identifier les facteurs facilitateurs, les points de vigilance et les besoins complémentaires
Intervenants
Elisabeth Stüssi
Psychologue, coach et hypnothérapeute, formatrice diplômée. Elisabeth révèle les ressources et la singularité de chacun, accompagne leaders et équipes à aligner valeurs et actions, et facilite les certifications ProfilerTonus.
Christophe Dumont
Mathématicien, coach, expert en IA et neurosciences. Christophe a conçu et développé les modèles théoriques de haut niveau qui fondent ProfilerTonus, à l'interface des sciences cognitives, des statistiques et de l'informatique.
Questions fréquentes sur l'évaluation 360
Qu'est-ce qu'une évaluation 360 degrés ?
Une évaluation 360 degrés (ou feedback 360) recueille la perception de l'entourage professionnel d'une personne — managers, pairs, collaborateurs, parfois clients — et la compare à sa propre auto-évaluation. Là où un entretien annuel ne reflète qu'un point de vue, le 360 révèle les écarts entre l'image que l'on croit projeter et celle que les autres perçoivent réellement.
En quoi IRIS 360 diffère-t-il d'un 360 classique ?
IRIS 360 repose essentiellement sur le référentiel Talents de ProfilerTonus : les répondants évaluent la personne sur les mêmes rôles que son profil individuel de 130 questions, validé sur plus de 2000 personnes. Auto-perception et perception externe deviennent directement comparables, rôle par rôle — le résultat n'est pas une note par compétence générique, mais une lecture des écarts ancrée dans le fonctionnement cognitif réel de la personne évaluée.
Combien de répondants faut-il pour un feedback 360 fiable ?
Le nombre de répondants est illimité dans la démarche IRIS 360. Nous recommandons au minimum cinq à six répondants répartis sur plusieurs catégories (hiérarchie, pairs, équipe) pour garantir l'anonymat lorsque le traitement anonyme est choisi, et lisser les biais individuels.
Le questionnaire 360 est-il anonyme ?
Au choix : le traitement peut être anonyme ou nominatif, décidé en amont avec la personne évaluée. Des questions ouvertes peuvent être ajoutées au questionnaire de 40 questions pour recueillir un feedback qualitatif.
Que reçoit la personne évaluée à la fin ?
Un rapport IRIS 360 complet, restitué lors d'une séance de débriefing individuelle avec un coach, accompagné de son profil Talents et d'un plan de développement personnalisé aligné sur ses enjeux professionnels.
Découvrez la pertinence d'IRIS 360
Un accompagnement pilote avec l'un de vos collaborateurs ou managers permet de visualiser concrètement les bénéfices de la démarche.
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